Czas zawsze przekłada się na przychód.

Nie musisz i nie stawiamy tego jako warunku. Powiemy natomiast wprost, co się zmienia: przy wyłączności inwestujemy więcej — materiały marketingowe, dotarcie, czas — bo wiemy, że ta praca nie przepadnie. Bez wyłączności robimy dokładnie to, co uzgodnimy w umowie, i nie możemy gwarantować wyniku w odpowiednim czasie, bo zwyczajnie nie mamy na niego pełnego wpływu.

Jedno i drugie. Przy sprzedaży powierzchni komercyjnej liczy się przede wszystkim to, co ona generuje: umowa najmu, jej okres, zabezpieczenia i stopa zwrotu. Dobrze podpisany najem potrafi podnieść cenę sprzedaży bardziej niż remont.

To pierwsza rzecz, o którą pytamy, i rzadko chodzi o pecha. Zwykle powód jest jeden z trzech: stawka oderwana od rynku, powierzchnia, której nie da się sobie wyobrazić w użyciu, albo ograniczenie, o którym najemca dowiaduje się za późno. Mówimy wprost, który to przypadek.

Formę prawną i wpisy w KRS albo CEIDG, długość działalności, sprawozdania finansowe, jeśli są jawne, i to, czy branża utrzyma taki czynsz przy takim metrażu. Przy spółkach o krótkiej historii pytamy o poręczenie albo mocniejsze zabezpieczenie — i mówimy Ci, co z tego wyszło.

Zwykle właściciel, ale nie zawsze i nie w całości. Część nakładów da się przenieść na najemcę w zamian za dłuższy okres umowy albo rozliczyć przez okresy bezczynszowe. Liczymy to razem, zanim cokolwiek zaczniesz.

Tak. Pokazy prowadzimy sami, raporty i zdjęcia dostajesz elektronicznie, a umowę można podpisać przez pełnomocnika. Obsługujemy właścicieli po polsku, angielsku, ukraińsku i rosyjsku.

Przy gotowej powierzchni i realnej stawce zwykle sześć–dwanaście tygodni od zlecenia do podpisu. Gastronomia i powierzchnie nietypowe trwają dłużej, bo krąg najemców jest węższy. Mówimy o tym na starcie, a nie po trzech miesiącach.